为了深入贯彻落实科工战略规划、全面提升管理水平，系统增强核心竞争力，公司决定将2025年定为“管理提升年”。2月20日，公司组织召开“管理提升年”启动会议。

会议解读了2025年管理提升工作的1+3方案体系，管理提升将围绕三条主线展开：一是优化全链条覆盖、全流程贯通的管理制度体系，夯实管理基础；二是建立前期策划、中期管控、后期总结的工程项目全过程管理体系，提升管理效能；三是形成锚定方向、技术攻关、成果转化与激励的科技创新价值链系，激发创新活力。

公司党委书记、总经理李军五强调，要以制度为基础、以流程为手段、以方案为抓手，系统设计管理体系，实现制度流程穿透化、项目管理精益化、创新驱动常态化，为公司持续发展奠定坚实基础，全力助力科工高质量发展。

公司经营班子，各职能部门、业务部门负责人，管理提升工作小组等15人参会。